創(chuàng)業(yè)黑馬深度服務(wù)創(chuàng)業(yè)者近10年，很多創(chuàng)始人到黑馬學(xué)習(xí)，學(xué)完回去后發(fā)現(xiàn)自己提高了，但核心高管跟不上，導(dǎo)致工作落實(shí)不下去。
為了讓高管與創(chuàng)始人同頻，加速企業(yè)發(fā)展，黑馬管理營應(yīng)運(yùn)而生。2017年至今，黑馬管理營已經(jīng)服務(wù)了近300家企業(yè)，今日頭條、新東方、滴滴、萬達(dá)集團(tuán)、網(wǎng)易等企業(yè)都曾選送高管到黑馬管理營學(xué)習(xí)。
徐小平：只靠創(chuàng)始人單打獨(dú)斗，未來一定是艱難無比的
牛文文：如何讓公司和創(chuàng)始人一樣高速成長？
陳國環(huán)：計劃4年結(jié)束的戰(zhàn)役，我如何用8個月就結(jié)束了戰(zhàn)斗？（上）
陳國環(huán)：團(tuán)隊不能貪多，貪多嚼不爛（下）
劉強(qiáng)東：所有失敗都是因?yàn)槿瞬恍?，我用這4張表格管理7.5萬人
每一個羅振宇都需要一個脫不花
栗浩洋: 若想打造令人癡迷的產(chǎn)品，必須把每一個人逼瘋
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微車徐磊：企業(yè)能否壯大不取決于創(chuàng)始人，而取決于高管丨筆記
從0-1靠老板，從1-10靠高管
一個創(chuàng)始人，如何擁有一群彪悍的高管？
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從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的豹變是對自我能力與內(nèi)心的強(qiáng)訓(xùn)練丨筆記
打造爆品的秘密武器：口碑傳播、撕逼……
劉爽：用勝利去帶團(tuán)隊，用增長促進(jìn)管理 |筆記
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創(chuàng)始人負(fù)責(zé)選擇正確的事，高管負(fù)責(zé)把事做正確
